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一种正念的决策方法

车载电子 2019-08-05 16:028910顶点小说门户网站南山南Ba

在做出相应的决定之前,弄清楚你的目的。

发表于2019年2月5日

您是否在为决策而苦苦挣扎?您是否希望每天做出相应的决定?如果您感到困惑或者想要朝着错误的方向前进,请花些时间重新思考您的决策过程。它并不总是像说“是”或“不是”一样简单,特别是当你被期望做出重大决定时。

普通美国人每天做出大约35,000个决定-吃什么早餐,什么时间上班,检查电子邮件的频率,接下来要解决的项目。作为父母,企业家,创造者或领导者,在做出错误的决定之前,您可能没有意识到日常决策的重要性。顺便说一句,你并不孤单。

不幸的是,传统的决策只会带你到目前为止。进入决策过程的最佳方式之一是通过目的的镜头。当你每天挖掘你的目标感并通过正念培养元认知时,你可以更好地做出明智的决定。

理解目的

我们知道有目的的存在会带来更大的方向感,有价值的自我意识和更有意义的生活,但你如何去揭示你的目的呢?在了解您的目的之后,您可以决定是否对决策,项目,机会说“是”或“否”将最终满足您的目的。同样可以应用于任务驱动的品牌。

在开始以目标为导向的决策之旅时,提出重大问题:

是什么驱使我?是什么激励了我?我的长期目标是什么?我做出了哪些选择改善了我的生活?在什么环境中我最能茁壮成长?

一旦你确定了你的目的,就要提醒自己这个目的一天。当您做出小而重大的决定时,请确保它们在您的个人生活和职业生涯中都能达到您的目的。

做出明智的决定

在Netflix成为Netflix之前,Blockbuster有机会收购该公司(可能会有让Blockbuster在这个新技术驱动的时代蓬勃发展,但是,Blockbuster转而抓住了这个机会。Blockbuster是否预测了该决定的结果?显然不是。他们后悔说“不是吗?”这有关系吗?

首席执行官必须做出一致的选择,当时Netflix是DVD送货服务,与Blockbuster的目的一致。最重要的是,Netflix正在赔钱,所以他说“没有。”他根据他所掌握的信息作出了明智的决定,而不是基于可能性或情绪因素。这是领导者应该做的事情。

巴尔的摩大学赖特杰出研究教授,约翰霍普金斯凯里商学院教授,​​HosseinArsham撰写了关于决策理论的重要性的文章:

“商业决策几乎总是伴随着条件不确定性。显然,决策者拥有的信息越多,决策就越好。将决策视为赌博就是决策理论的基础。这意味着我们必须将某个结果的价值与其概率进行权衡。“

虽然这个理论与Blockbuster的成功故事相矛盾,但它告诉我们JohnAntioco,时间,根据决策理论做出明智的决定。通常,为了做出最好的决定,你必须以你的目的为导向-并且忽视过去发生的事情以及将来可能发生的事情。

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