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如何赢得每一个论据

电竞 2019-08-12 17:489541顶点小说门户网站南山南Ba
IDEAS Sinnott-Armstrong是杜克大学哲学系和凯南伦理研究所的Chauncey Stillman实践伦理学教授,Coursera在线课程“Think Again”的共同讲师和Think的作者再次:如何理性和争论。

1936年的作品“如何赢得朋友和影响人”,现在是有史以来最畅销的书籍之一,戴尔卡内基写道:“我已经得出结论,只有一种方法可以在高天堂下获得最佳一个论点那是为了避免它。避免它,因为你会避免响尾蛇和地震。这种对论证的厌恶是常见的,但它取决于对我们的个人和社会生活造成深刻问题的错误观点 - mdash;并且在很多方面首先忽略了争论的焦点。

如果争论是斗争,卡内基是正确的,这就是我们经常想到的。就像身体对抗一样,口头战斗可以使双方都流血。即使你赢了,你最终也没有好转。如果争论甚至只是竞争,那么你的前景几乎就会令人沮丧。比如说,网球锦标赛。成对的对手来回击球,直到一个胜利者从所有进入的人中出现。其他人都输了。这种想法是为什么这么多人试图避免争论,尤其是关于政治和宗教的争论。

这些论点观点也破坏了理性。如果你认为对话是一场战斗或竞争,只要你不被抓住,你就可以通过作弊获胜。你会很乐意说服不好的人。你不介意打扰他们。你可以把他们的观点称为疯狂,愚蠢,愚蠢或荒谬,或者你可以开玩笑说他们是多么无知,他们有多短或他们的手有多小。这些技巧都不会帮助你理解它们,它们的位置或分裂你的问题,但它们可以帮助你赢得 - mdash;以某种方式。

有一种更好的方式来赢得争论。想象一下,你赞成增加我们州的最低工资,而我却不赞成。如果你大叫,“是的,我喊道,“不,然后你认为我是自私的,我认为你是轻率的。我们都没有学到任何东西,所以我们既不理解也不尊重彼此,我们没有妥协或合作的基础。相反,假设你提出了一个合理的论点:全职工人不应该生活在贫困中。然后我反驳另一个合理的论点:更高的最低工资将迫使企业以更少的时间雇用更少的人。现在我们可以理解彼此的立场并认识到我们的共同价值观,因为我们都关心有需要的工人。

如果最终你说服我,我们应该提高最低工资,因为有如何在不造成失业或就业不足的情况下这样做?谁赢了?你最终完全处于你开始的位置,所以你没有“赢”任何事情,除了可能会有一些轻微的快速打击我。另一方面,我获得了很多:更准确的信念,更强的证据以及对你和我自己的问题的更深刻的理解。如果我想要的是真理,理性和理解,那么我得到了我想要的东西。就这样,我赢了。我应该感谢你帮助我,而不是因为殴打我而怨恨你。这种积极的反应破坏了作为战斗或竞争的争论的共同观点,同时增强了我们的个人关系。

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